各（潜在）供应商：
广州医科大学附属第四医院拟对广州医科大学附属第四医院信息化基础设施及数据运营管控体系建设项目进行调研、听证，欢迎合格的供应商前来报名参与。
一、 项目名称：广州医科大学附属第四医院信息化基础设施及数据运营管控体系建设项目
二、 报名要求：
（一）基本资格条件
1、具备独立承担民事责任能力的在中华人民共和国境内合法注册的法人或其他组织，持有效的、能承接本项目的营业执照（如非“三证合一”证照，同时提供有效的税务登记证及组织机构代码证）。
2、供应商负责人为同一人或者存在控股、管理等关联关系的不同单位，不得参加同一采购项目报名。
3、供应商未被列入“信用中国”网站(www.creditchina.gov.cn)“记录失信被执行人或重大税收违法案件当事人名单或政府采购严重违法失信行为”记录名单；不处于中国政府采购网(www.ccgp.gov.cn)“政府采购严重违法失信行为信息记录”中的禁止参加政府采购活动期间（以采购人于资格审查时在上述网站查询结果为准，如在上述网站查询结果均显示没有相关记录，视为没有上述不良信用记录。同时对信用信息查询记录和证据截图存档。如相关失信记录已失效，供应商须提供相关证明资料）。
4、供应商具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度，注册资金应不低于1000万元。
5、本项目不接受联合体报名。
（二）供应商报名要求：
1、供应商须以项目集成的方式对项目全部建设内容提供整体解决方案和报价，负责项目的整体实施管理。供应商提供的解决方案中子系统或配套硬件可为自有专利产品，也可以是经第三方授权的有一定市场占有率的成熟产品（须提供产品授权证明）；
2、供应商需认真阅读项目的简介和建设需求内容，对各个系统建设的内容要认真研究，产品已经有一定的市场占有率，有稳定的高端客户，且产品稳定，运行顺畅，开发团队强大，产品扩展性好。系统软件需满足互联互通四级甲等、电子病历五级（如涉及）、医院智慧服务分级 5 级（如涉及）、医院智慧管理分级 5 级（如涉及）、网络安全等保三级的标准要求，同时需满足国家对三级甲等医院信息化建设要求。
3、供应商本地服务人员数量不少于100人。
4、供应商应具有丰富的软件信息化项目总集成实施经验，要求提供近三年（2020年至今）合同金额超1000万元的以软件系统为主的信息化总集成项目案例不低于2个，智慧医院项目优先。
5、供应商应对所有的内容进行响应，不允许只对部分内容进行响应。
（三）报名时间和方式
1、报名时间：2023年3月2日 - 3月8日下午五点三十分止
2、报名资料：符合报名要求及有意向的供应商可在报名时间内，请准备①公司证件（营业执照、显示经营范围注册资金的资料等）；②供应商需提供国家企业信用信息公示系统上原版打印的企业信用信息公示报告，打印时间为报名时间前7日内；③ 三年内合同金额超1000万元的以软件系统为主的信息化总集成项目，不少于2个，提供项目合同关键页，智慧医院项目优先；④报名要求的其他材料；⑤公司联系人和联系方式，联系方式包括电话和电子邮箱（用于重要通知）
3、若在资料审核过程中发现有弄虚作假的情况立即取消报名资格且不得参与该项目的投标。
4、以上报名资料扫描发送至邮箱zcrmyywlzx@163.com，邮件名称：供应商名称+运营管控项目听证报名。通过审核的供应商会收到现场调研的通知。
5、听证时间和地点另行通知。
三、 项目建设要求：
利用两年左右的时间，在医院信息化基础设施方面，对硬件资源进行整合、优化和升级，提升服务器和存储资源的利用效率；建立医院信息安全体系；在软件建设方面，以实现“精细化管理”为核心理念，建立数据运营和管控体系。融合现代化管理理念和流程，整合医院已有数据资源，创建一套支持医院整体运行管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院人财物综合运营管理系统。系统的建设应完全满足《三级综合医院评审标准实施细则》、《公立医院运营管理信息化功能》中对医院综合运营的要求。
1、通过夯实运营一体化数据核心，实现一整套以会计为核心、预算为主线、物资、固定资产和成本为基础、绩效和人力资源为杠杆的运营管理目标决策体系，实现运营管理中“物流、资金流、业务流”的统一；增强管理者对人、财、物各项综合资源的计划、使用、协调、控制、评价和激励等方面的管理。
2、开展全成本精确管理：提供“安全、有效、方便、廉价”是公立医院应当承担的社会责任，合理控制医疗费用，提高医院资源使用效率，是保障医院的长久持续发展。本项目的建设可以加强医院管理，控制医疗成本，帮助医院建立高效、低耗优质管理体系，实现对医院人、财、物的有效管理。多维度辅助核算，提升财务核算的精细化程度，使财务核算更精细更准确。
3、实现院、科两级管理制度，辅助医疗质量管理部门开展日常医疗质量管理工作，推进医院医疗质量的精细化管理；通过病历医护审签、病历提交、签收核对、自动分类、打印等实现临床无纸化病案归档，降低医院运营成本，进一步减轻医务人员工作压力。
4、建立健全三级公立医院绩效考核管理体系：围绕医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价等方面，突出岗位职责履行、工作量、服务质量、行为规范、医疗质量安全、医疗费用控制、医德医风和患者满意度等指标，实现公立医院绩效考核目标、绩效考核指标分派、绩效考核审核、绩效指标分析的全流程管理，不断提升医院管理水平；实现绩效考核指标上报自动化：根据国家对医院绩效自查自评自上报的要求，借助信息化手段，实现医院绩效考核指标自动上报，提高绩效考核上报的效率，减少人力成本和时间成本。
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序号 |
名称 |
建设要求 |
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1 |
病历无纸化归档管理系统 |
根据医院信息化发展现状和未来信息化建设方向与蓝图，建设病案无纸化归档系统，实现病案归档环节的无纸化，以数字签名的电子病案，取代传统的纸质病案。同时为配合病案归档无纸化的实施，建设范围需覆盖其上游医疗业务环节，如HIS、电子病历系统等接口改造。建设内容应包括数字化病案归档管理、归档病案借阅管理、虚拟打印管理、快速扫描、病案检索、借阅与浏览、病案窗口打印、病案锁定、病案导出、无纸化病案统计等应用服务，且能够实现病案自助打印、身份识别、智能计费、代办打印、移动支付等。 |
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2 |
三级公立医院绩效考核管理系统 |
以《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》为指导，建立一套动态的公立医院绩效考核评价体系，协助医院360°全方位考核全院医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价管理水平。能够辅助医院进行三级公立医院绩效考核指标库建设、指标监测、指标考核、指标分析以及PDCA整改反馈，借助绩效考核管理，医院能够进行绩效配置、生成绩效报告，并辅助绩效指标上报，加强医院绩效管理，提高医院国考排名。 |
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3 |
医保控费系统二期 |
在医保控费系统一期的基础上，兼容一期内容，在此基础上新建病种精细化分析、医保智能审核、医保责任医师以及物价审核四大应用服务，从而促进医院的学科建设，实现院领导、医保科、科主任、医生均在自身职责范围内查看医保管控情况，通过创建医保规则库和物价规则库，通过智能化规则引擎，当出现违规时能够及时预警，显著降低医保违规行为，从而降低医院超额风险，推进医院医保精细管理，提升医院管理水平。 |
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4 |
人财物一体化运营管理 |
按照国家卫健委对现代医院要求，以实现“精细化管理”为核心理念，建立数据运营和管控体系。融合现代化管理理念和流程，整合医院已有数据资源，创建一套支持医院整体运行管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院人财物综合运营管理系统，夯实运营一体化数据核心，实现一整套以会计为核心、预算为主线、物流和固定资产和成本为基础、绩效和人力资源为杠杆的运营管理目标决策体系，实现运营管理中“物流、资金流、业务流”的统一；增强管理者对人、财、物各项综合资源的计划、使用、协调、控制、评价和激励等方面的管理；借助人财物一体化运营管理系统，实现“完善医疗服务管理、医疗质量安全、药品耗材管理、绩效考核、财务运行、成本核算、内部审计、廉洁风险防控等功能”。建设内容应覆盖以下管理范围：全面预算管理、财务会计管理、全成本管理、全景人力资源管理、合同协议管理、考勤管理、薪酬管理、招聘管理、供应链管理、供采协同管理、采购管理、物流管理、物资管理、固定资产管理、项目合同管理等。 |
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5 |
基础管控 |
对整个项目的基础信息进行管控，包括建设数据备份系统和数据管控基础平台系统，通过基础管控，实现对整个项目的数据备份、数据存储与扩容、计算资源的虚拟化、共享存储以及业务连续性管理，支撑整个项目的正常运行，且考虑适应医院未来的信息化发展。 |
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6 |
项目配套软硬件 |
建设内容应提供整个项目的网络架构设计、运维工单管理系统、IT设备运维监控以及主机和存储系统、信息安全设备、系统软件等配置清单。 |
四、 听证材料和要求
1、公司证件（营业执照、显示经营范围和注册资金的资料等）
2、公司简介，产品简介（包括软件著作权、产品授权书等证明材料）
3、项目详细建设方案（需包括需求所列所有模块，不能仅对其中部分系统响应，同时需明确各部分产品所采用的产品品牌及型号，如非自身产品，需提供原厂盖章的授权文件）
4、现场PPT介绍和产品演示（公司和案例介绍限时5分钟，产品介绍限时25分钟，包括产品数据，系统架构，应用端、后台等演示）
5、报价表（按格式要求提供）
6、同类项目业绩成交记录（可提供中标/成交通知书、合同或验收证明材料等）
7、供应商认为需要提供的其他资料
备注：以上1-7项材料需加盖公司公章，以上所有听证材料需按要求准备，在听证当天带至现场。
五、 本次调研不产生中标供应商。
六、 联系方式
联系方式：020-62287666
联系人：姚老师
广州医科大学附属第四医院信息中心
2023年3月2日